Business Development

Et si l'on vous aidait à développer votre activité ? Le business development pourrait se résumer en une phrase : travailler mieux pour gagner plus !

Le Business Development en 3 étapes :

Le business development est un terme de plus en plus employé. D’origine anglo-saxonne, il désigne le fait d’améliorer par différents processus vos affaires ou si vous préférez votre société. L’activité professionnelle que vous menez possède des axes d’amélioration qui peuvent vous faire fortement progresser. Nous nous concentrerons sur les 3 phases les plus importantes, à savoir l’assainissement de vos charges, l’optimisation de vos procédures, et enfin le développement de votre chiffre d’affaires.

Étape 1 : Faites des économies tout en adoptant une démarche écologique

Premièrement, tout bon business developer doit prendre la situation par la base. Toute personne physique ou morale qui gère une affaire a des charges et des rentrées d’argent. Nous commencerons par ces sorties d’argent qui en période plus compliquée peuvent être très désagréables. Alors qu’à l’inverse, maîtrisées, elles font croître votre bénéfice ! J’ai bien dit bénéfice et pas chiffre d’affaire, car vous ne faites que baisser vos dépenses pour souvent des prestations ou produits quasi similaires. De plus, il s’agit ici de faire des économies « intelligentes », qui s’inscrivent dans le temps et dans une optique de croissance pérenne de votre entreprise.

Réduction de coûts

Nous passons en revue toutes les dépenses globales

Notre équipe a l’habitude de ces postes récurrents :

- Énergies : électricité, eau, gaz…

- Traitement des déchets

- Prestataires, partenaires…

- Matières premières et frais liés à votre exploitation

- Administratif, comptabilité, avocat, assurance, crédit…

- Eco responsable

Il y a encore beaucoup d’autres éléments dépendants de votre secteur d’activité. Nos business developer ont créé des liens avec de nombreux experts consciencieux, professionnels, et surtout abordables. Le but étant de vous accompagner pour que vous puissiez gagner du temps et donc de l’argent. Vous pourrez ainsi, vous concentrer sur votre cœur de métier et développer !

Dans la majorité des cas, les économies sont réalisées sur la partie énergétique et déchets. Vous adoptez alors une démarche plus éco responsable qui contribue à la fois à l'amélioration de l'environnement et de votre image de marque. Un rapport gagnant/gagnant. Vous seriez même très surpris d’apprendre qu’à Lyon, certaines sociétés vous rachètent vos déchets et viennent les collecter directement dans votre entreprise ! Comme quoi, écologie et rentabilité peuvent faire bon ménage !

Étape 2 : Améliorez vos procédures et gagnez en rentabilité

Une fois la base saine, enchaînons sur des méthodes de business development tout aussi intéressantes. Dans chaque métier, des opérations se répètent encore et encore. Certaines tous les mois, d’autres toutes les semaines ou tous les jours, et quelques unes plus encore ! Nous débutons systématiquement par une phase d’analyse et d’observation afin de bien comprendre les différentes étapes de votre activité. Par la suite, nous améliorons les tâches qui se répètent le plus en terme de fréquence. Nous terminons avec celles moins récurrentes.

Amélioration des procédures

Exemple :

Une opération faite 10 fois dans la journée par une personne… Gagner 2 minutes multipliées par 10, cela donne 20 minutes par jour. Imaginez alors si cette opération est faite par 10 personnes dans une société… Il y a de quoi dégager un net avantage ! Surtout que celui ci se réalise souvent en rapprochant un poste de travail d’un autre, ou en ré aménageant la disposition des éléments…

A cela vous ajoutez le fait que vous améliorez les conditions de travail. Le chef d’entreprise et les salariés sont gagnants. Une fois l’optimisation apportée, vous en bénéficiez tout le temps. Une part de ce travail technique permet d’alléger les tâches physiques, donc les personnes sont en meilleure forme. Plus de dynamisme entraîne une meilleure ambiance et des résultats en hausse avec les mêmes efforts. Les sociétés qui emploient le mieux ces méthodes sont connues mondialement et sont plus rentables. Quand le patronat de ces sociétés veut mettre en valeur les salariés, je peux vous assurer que les personnes qui forment ces « supers équipes » sont très heureuses de leurs résultats. L’argent est une chose, mais la reconnaissance en est une autre.

Notre équipe est constituée de personnes qui ont toutes le point commun d’avoir participé grandement à des évolutions professionnelles. Certaines dans leurs propres sociétés, d’autres dans des grands groupes. La conclusion : des preuves qu’être rentable va avec la possibilité d’un travail rigoureux mais agréable.

Étape 3 : Transformez les opportunités en affaires et accélérez la croissance de votre entreprise

La dernière opération consiste à vous rapprocher de nouveaux clients potentiels. Il y a ici aussi, une multitude de possibilités en fonction de votre secteur d’activité. Notre spécialité chez Evolyon, se situe sur la partie « Internet » ou comment vous aider à accroitre votre notoriété, gagner en visibilité, et utiliser ce formidable moyen de communication pour votre entreprise. Nous pouvons par exemple créer votre site internet ou le modifier pour qu’il réponde en tout point aux besoins/attentes de vos visiteurs. Construire et développer votre boutique en ligne. Travailler le référencement naturel et/ou payant de votre business… Tout est possible grâce à internet !

Nous intervenons également sur l’aspect commercial de votre activité en vous apportant des techniques et méthodes pour accroitre le taux de transformations, fidéliser vos clients, et augmenter le carnet de commande.

C’est la technique qui s’adapte à vos besoins et non l’inverse !

En conclusion, le business development, c’est se mettre à la place d’un chef d’entreprise et de ses salariés. La dimension humaine est primordiale et reste le point clé. Par conséquent, lorsque nous intervenons pour une mission, nous respectons chaque volonté individuelle ou collective et faisons en sorte d’adapter nos méthodes aux personnalités de chacun. C’est en effet pour vous et vos collaborateurs que vos clients vous ont choisis. Il est alors essentiel de conserver votre savoir faire et vos particularités ! Et c’est à nous, business developers, de réaliser le travail de transition et d’intégration !

Et vous, quel est votre Projet Web ?

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